京东商城算得上最纯正的B2C网上商城，借助自身的规模和资金，从供应商找到价格、质量、品牌都不错的产品，分流了“美苏”渠道的顾客。从2004年正式上线至今，连续5年平均以超过200%速度成长，并以46.7%的3C网购份额成为国内最大的B2C电子商务公司。

今年刚上线的淘宝电器城介于B2C和C2C模式之间。分析人士指出，淘宝电器城相当于淘宝自建了一座家电零售大市场，只对外进行招商并不进货。只要产品货真价实、支持国家三包享受全国联保，不论是厂家或经销商均可进驻。这一模式很好地解决以往C2C模式中商品真伪难辨、没有发票、不能联保等问题。实际上，淘宝电器城并不是B2C模式，而依旧是一种C2C模式。

京东扮演的是超级大卖家，而淘宝电器城则是超级大卖场。京东需要投入大量的人力、物力和财力，却不一定能做到完美。记者注意到，京东商城网购退货难已成为困扰消费者的一大魔咒。由于淘宝只提供交易平台和监督体系，将产品、物流、服务等转嫁给第三方，发展更快。

在价格上，京东通过与家电厂家直接合作以及大规模地采购而获得的低价是淘宝电器城无法比拟的。由于进入淘宝的商家是单兵作战，开业时的低价只能靠削减自身利润而短期存在，无法长时间维持。

看着京东、淘宝的“你来我往”，国美、苏宁、TCL、海尔等传统家电厂商终于坐不住了。今年初,苏宁网上商城“易购”高调上线,而早几年前就已推出网上商城的国美也加紧了向电子商务实战的步伐。

　　海尔早在多年前便涉水网上商城，而TCL、格兰仕等企业则于今年重兵杀入。TCL网上商城相关负责人表示，自建网上渠道可以让企业的渠道最大化、客户规模最大化。同时还可以让企业在网络时代抢占先机，以免重蹈以前被传统渠道垄断的覆辙。

无论是传统渠道商的网络商城，还是家电制造企业的网络直营店，与京东等老牌B2C网上商城相比，在价格、物流上都没有太大优势。

无论是传统渠道商自建网络商城还是家电制造企业的网络直营店，都只是一种为了迎合市场趋势的短期行为，最终还是要被专业的B2C网上商城所代替.

面对巨大的市场蛋糕，网络家电零售商们使出浑身解数来抢夺，一时间市场上硝烟四起，激烈程度丝毫不亚于当年的“美苏争霸”。