互联网的高速发展正在逐渐改变着经济产业结构的分配。当全球经济危机给实体经济带来重创的时候,电子商务的兴旺和热闹却是别有天地。电子商务化趋势，正在推动传统行业营销步入转型与变革的新时代。电子商务茶行业是一个全新的领域，目前正处在一个群雄四起的战国时代，众多品牌在线上纷争角逐，线下刀光剑影，究竟谁能问鼎中原，竞跑网络时代，实现品牌与市场的可持续发展？

        据统计，今年云南茶农纯收入增长37.8%，企业赢利也不小，整个产业正走出价格的“沼泽”。茶界人士说，在经历普洱茶“泡沫”和国际金融危机的双重打击下，把调结构、转方式作为茶产业的逆境修炼之路，是“云茶”重生的关键网购返利。

　　反思云南茶产业走过的发展历程，在普洱茶“泡沫”的喧嚣与浮躁中，茶产业进入一个非理性的高速发展期，云南全省茶叶种植面达53万多公顷，居全国第一，加工能力突破25万吨，全国数一数二。而这样一个规模的“巨无霸”，却处于茶叶单产不高、均价低、效益差的境地。重生产轻流通的顽症，让这个茶叶大省，在茶叶价格上没有话语权；深加工不足，通过深加工分散风险、获取更多利润的能力弱。在深刻的反思中，调整产业结构，转变发展方式，加大产业整合力度，改变茶产业小、散、落后现状，提升产业发展水平，云南茶产业在被动中寻找主动。

         在云南茶业发展方式的转变中，茶企业纷纷将“品牌打造”、“知名度提升”、“资本运作”等先进的营销手段作为走出困境的“杀手锏”。云南鸿如茶业有限公司“老同子”普洱茶以全球的互联网为依托，利用先进的电子商务手段，从打造品牌的知名度入手建立品牌的美誉度，在信息、商务、咨询领域进行推广，并将信息和产业、销售有效的组合，利用原有的市场销售渠道、销售网络进行全新的资源整合。形成了“老同子”普洱茶在市场中以消费者相连接的消费场地的网络构成，咨询的平台、电子商务的平台、店面的平台，形成了云南鸿如茶业有限公司“老同子”普洱茶个性化的阶梯式发展思路，收获了销售持续不断增长的回报网购返利。

        云南茶叶目前的销售模式基本上还很传统,也就是市场批发和茶店零售,虽然现在已具备了和电子商务嫁接,开拓新的商业模式的前提条件,但能否建立直观、快捷的营销体系是这个创新模式成功的关键所在。“企业没有自己的营销体系，是云南茶产业最大的软肋”。对茶叶这种适合店铺销售的产品提出新的挑战。