此前几年，无论是红孩子，还是京东、当当等，无不强调其专业方面的能力。而经过多年的连续投入，这些平台已日渐巩固，此前大量的风险投资基金也到了急需套现的时期，因此，增加盈利点势在必行。相对来说，百货毛利率高，利润空间非常大，市场空间更大。更何况，无论是淘宝网还是当当网，甚至是京东网、红孩子，其目的都是要成为中国亚马逊，而亚马逊就是从销售图书到现在全球最大的在线零售企业，其百货销售额早已经超越图书音像。

   于是卖图书的卖起了衬衣、剃须刀，卖家电的卖起了奶粉和毛巾，而原来专营妇婴产品的网站竟然卖起了笔记本电脑甚至冰箱……当当、京东、红孩子、凡客诚品等国内电子商务平台，纷纷超越此前专注的领域，向“百货网站”迈进。于是，一场“混战”在所难免。

   早在3月份，国内B2C市场中最大的3C卖场——京东网上商城在获得第三轮总金额超过1.5亿美元融资后，收购了网上百货商城千寻网，进一步填补了在日用百货类商品市场的空缺。

　　
   今年4月，当当网的首页即进行改变，此前占据显耀位置的图书已位列侧位，同时给予百货商品更大的权重。当当网首席运营官黄若就曾公开表示，当当网的目标是百货占到营收的50％。

　　此前单纯的母婴用品网站红孩子，而今也变身为包括化妆品、家居、健康用品在内的百货商城。以卖男式衬衫起家的凡客诚品，目前的产品线扩展到女装、鞋、童装、配饰、家居。

　　一年时间内，B2C购物网站向综合转型的步伐会逐渐加快，它们之间的差异将越来越模糊业内分析，这些电子商务巨头争相越界，都是利益使然。

　　 转型百货业涉及产品供应链、技术、支付和物流等多个环节，需要雄厚的财力做支撑。业内有了直接竞争之后，不仅导致价格拼杀，还对服务能力等各方面提出更高的要求。易买吧返利网资讯